前 言 　 
      公司的发展壮大,吸引各种优秀人才；公司取得辉煌的成就,离不开公司高层领导的英明决策和正确指导,离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力,同时,也离不开具有强烈凝聚力的公司文化作保障。
      建立优秀的企业文化，塑造卓越的企业品牌，创建世界一流企业是斯安达公司坚定不移的奋斗目标。优秀的企业文化是良好企业形象的基石，企业现象的塑造过程是企业文化建设过程的外部体现。文化建设锻造内力，形象塑造磨练外功，内外兼修将成为斯安达公司塑造卓越品牌和迈向世界一流企业的动力源泉。
      优秀的企业文化能够凝聚企业的整体力量，激励企业员工为着共同的发展目标奋斗不息，最终推动斯安达公司在未来的发展中获得持续成功。
 
一、公司文化的内涵
　　1.企业精神——以人为本、诚信社会。
　　2.经营方针——立足斯安达、全面发展、科技创业,以保健品为龙头,以科技创新为动力,向世界一流企业看齐.
        3.公司宗旨——品质等于生命，开拓等于生存　　
　　4.公司核心文化价值理念：同心同德、艰苦奋斗、敬业自律、诚实守信、共同富裕。
　　5.公司基本价值主张
我们对公司价值创造的看法是:劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
我们对价值取向的主张是:先耕耘,后收获;没有耕耘,就没有收获。
二、公司文化的建设内容
　　1.我们的价值观：为社会服务，劳动者最光荣 。客户就是我们的上帝 。损害公司利益，就是损害每一个在职员工的利益，因此每个员工都应与这种行为做斗争。
    2.我们的团队观：把困难视为是在考验自己的一种方式，合作大于对抗。个人的缺点并不可怕，关键是要看到别人的优点，对照自己 不要狂大不勒，成功是因为一群人都很伟大 自大往往是因为自己的表现超出了自己的预期，应该看的更远。 
 
    3.我们的工作观： 社会并不需要我们--如果我们不提供有竞争力的服务；公司并不需要我们--如果我们不提供有价值的贡献；没有把工作做好，等于没有工作；一个对工作不负责的人不值得他人的信赖；你的小失误可能带给他人大麻烦。
三、公司文化表现形式
　　“相马机制”——通过各种途径,不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。
　　“赛马机制”——通过竞争上岗、考评考核、优胜劣汰机制,发掘和选用、选拔人才。
　　“驯马机制”——通过交流、培训、教育等手段,挖掘人的潜能。
　　“养马机制”——对有特别贡献的人员,给予休假、旅游、考察等贡献福利。
　　“自律机制”——对工作中存在的问题和差错,要求“不得隐满, 及时上报,有错必纠,有错必改,惩前毙后,引以为戒,强调自律,改进工作”。
四、公司文化的特点
　　1. 顺势性
　　公司文化是顺企业发展历史而动的文化,它提出的运行思想和实践,从根本上讲是与今天公司的发展和整个保健品行业经济和我国的经济发展相统一。
　　2. 务实性
　　注重客观实际来操作,从企业本身所面临的矛盾来提出运作的方法和解决问题的办法。
　　3. 群体性
公司文化不是靠某个人的聪明才智,而是靠公司群体的每一位员工共同创造并认同的精神财富。